Es-tu vraiment le leader que tu penses être?

Dans cet article, je t'explique tout : la différence entre un simple dirigeant et un vrai leader, comment savoir si tu en es un, quelles sont les erreurs à éviter, et - si tu n'en es pas déjà un - comment devenir et incarner ce leader.

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Bravo! Tu es dirigeant d’entreprise mais… Es-tu un bon leader?

Dans cet article, je t'explique tout : la différence entre un simple dirigeant et un vrai leader, comment savoir si tu en es un, quelles sont les erreurs à éviter, et - si tu n'en es pas déjà un - comment devenir et incarner ce leader.

 Le leadership a un impact réel sur les résultats de votre entreprise

Un dirigeant ou un Leader?

Pour commencer, il convient de souligner la différence entre un dirigeant et un leader. Pour synthétiser, l’un donne des ordres, des consignes, tandis que l’autre guide, accompagne et donne des indications. 

La façon la plus simple d’expliquer la différence entre un dirigeant et un leader est qu’un dirigeant est celui qui détient le pouvoir et peut vous forcer à faire les choses, alors que le leader est celui qui sait vous motiver, vous pousser à donner le meilleur de vous-même et à faire les choses par envie de bien faire.

 

Chaque opportunité est bonne pour faire preuve de leadership

Vous avez peut-être déjà vécu cela au cours de votre carrière : repensez à certaines personnes ayant un poste à responsabilités mais n’ayant aucune autorité, et que les employés écoutent à contrecœur… Dans d’autres cas, le dirigeant, pétrifié par les enjeux, n’ose pas prendre de décision, ou suit l’opinion des membres les plus influents de l’équipe…

À l’inverse vous avez peut-être rencontré certaines personnes qui représentaient pour vous une solution garantie. Dans un moment critique, ils savaient vous transmettre de l’énergie pour régler la situation. Ce sont ces personnes avec qui vous étiez heureux de collaborer et qui vous poussaient à toujours chercher des solutions les plus efficaces possible.

C’est cette deuxième personne qui incarne la notion de leader.

Quel impact y a-t-il à être un leader?

Les effets d’un leader sur son personnel sont réels et se ressentent sur les résultats. Un tel meneur est souvent associé à une capacité à motiver son équipe, à leur donner envie de travailler et de se surpasser au quotidien. En général, lorsqu’un leader est bon, les employés sont heureux, impliqués, et puisqu’ils représentent la première ressource d’une entreprise, cela se traduit forcément par plus de revenus et d’efficacité. Pour être précis, on estime qu’une entreprise regroupant des employés se sentant impliqués affiche des résultats plus rentables 22%. À l’inverse, ne pas se pencher sur les compétences de leadership de votre entreprise a un coût silencieux très élevé. Pour chaque année que vous délaisserez le développement du leadership, il vous en coûtera 7% de votre chiffre d’affaires annuel…

Cela explique notamment pourquoi les grandes entreprises payent une fortune pour attirer en leur tête les personnes les plus influentes, les meilleurs leaders.

 

Es-tu toi-même un leader?

La question est désormais de savoir si toi aussi tu fais partie de groupe d’hommes. Nous sommes nombreux à penser que nous menons notre entreprise de main de maître sans parfois nous rendre contre de certaines erreurs que nous faisons, mais qui plombent totalement notre leadership. D’ailleurs, les probabilités que tu sois naturellement un leader sont basse… Car seul 10% de la population sont réellement des leaders nés.

 

Impliquer les employés est le propre du vrai leader

Nous connaissons tous quelqu’un qui est persuadé d’être le meilleur dans son domaine mais qui ignore à quel point il est loin d’être à la hauteur de l’image qu’il a de lui-même… Il est primordial de ne pas être cette personne lorsque l’on est responsable d’une entreprise, car alors, c’est toutes les personnes qui se trouvent en dessous qui voient leur efficacité réduire, et l’entreprise marche alors au ralenti. 

Voici les erreurs qui t’empêche d’être un leader :

Elles sont au nombre de neuf ! Il est primordial d’avoir connaissance de leur existence pour pouvoir les détecter, éviter, ou les corriger, si tu en commets déjà certaines.

Les voici :

Tu es centré sur toi-même – En focalisant ton attention sur ta propre personne, tu passes à côté d’une infinie quantité d’information concernant ton équipe et tes collaborateurs, de manière individuelle et collective. Ces informations pourraient pourtant te permettre de tirer le meilleur de tes collaborateurs et d’éviter certaines erreurs dans vos projets communs.

Tu dégages de la supériorité ou de l’arrogance – Soyons directs : peu importe que tu te sentes supérieur ou que tu le sois vraiment. Ce que tu ne peux pas te permettre, c’est de générer de l’antipathie à tes collègues à cause d’une image arrogante. Les gens admirent les personnes qui réussissent, mais ne supportent pas qu’on les fasse se sentir directement inférieur.

Tu affiches un comportement protectionniste – C’est une erreur que commettent beaucoup de managers. Ils limitent leurs employés en leur bloquant l’accès à certaines tâches, projets ou réunions afin qu’ils n’empiètent pas sur le « territoire » du manager. Ceci est une erreur indigne d’un vrai leader puisqu’elle impose un « plafond de verre » à tes employés, Ils seront donc bien moins impliqués et motivés en voyant leurs perspectives d’évolution fondre comme neige au soleil

Tu juges sévèrement les autres – Lorsque tes employés te remettront un travail ou un projet, il faudra être très compréhensif et afficher un ton contrôlé au moment de leur faire un retour. La tendance actuelle pour obtenir le meilleur de ses collaborateurs, c’est de les mettre a l’aise, les impliquer et faire preuve de justice. Un jugement un peu trop sévère de manière répété aura pour conséquence de les faire se sentir mal à l’aise en votre présence. Également, ils sentiront qu’ils ne pourront jamais répondre à vos attentes et finiront même par considérer que ça ne vaut pas la peine d’essayer et perdront en motivation et implication.

Tu es un « monsieur-je-sais-tout » – Faut-il vraiment expliquer en quoi avoir une personne qui étale sa science devant nous est désagréable ? Prends garde à ne pas vouloir accaparer les projecteurs de manière systématique. Loin de renforcer ton image, cela l’écornera puisque les employés se sentiront vite ennuyés par la chanson constante du « c’est moi le meilleur ». Ils en parleront entre eux, loin de toi, et tu n’en verra peut-être jamais de signe direct.

Tu ne crois pas en les capacités des autres – Ce point-ci est crucial. Car par définition, un leader doit être capable de tirer le meilleur de son équipe et doit non seulement croire en eux, mais aussi leur faire sentir qu’ils peuvent croire en eux-même. Dans certains cas, vous devrez même croire en eux plus qu’eux-même n’ont confiance en leurs capacités. Et s’ils arrivent à atteindre ce que vous saviez qu’ils pouvaient faire et qu’eux ignoraient, vous vous gagnerez un précieux allié dont le principal moteur sera la reconnaissance et la loyauté.

Tu es un incorrigible perfectionniste – « Tout doit être parfait ». Cette volonté est des plus nobles, mais il s’agit en réalité d’une arme à double tranchant. Premièrement car la perfection n’existe pas. Deuxièmement car sa recherche constante implique des contreparties telles que la procrastination, éternelle insatisfaction ou encore l’apparition d’un complexe vis à vis de nos capacités propres. Si tes collaborateurs ressentent ce perfectionnisme et en porte la pression sur leurs épaules, ils finiront par décrocher et se sentir incapables d’être à la hauteur.

Rester dans son groupe de personne fermé – un bon leader a besoin d’élargir sans cesse ses horizons et être au contact de nouveaux environnement pour stimuler sa créativité et sa capacité à s’adapter. Sans parler du networking qui joue un rôle capital dans le développement de soi et de son équipe. Parlez à un maximum de personnes différentes chaque fois que possible, peu importe que sa situation professionnelle soit inférieure ou supérieure à la votre. Gardez en tête que 79% des employés démissionnent car ils ressentent un manque d’appréciation de la part de leur direction.

Rester dans sa zone de confort – Vous connaissez forcément ce concept et j’espère que ce conseil a déjà été lu et relu. Et il faudra continuer à vous le demander : « Quand êtes-vous sorti de votre zone de confort pour la dernière fois ? ». Si c’était il y a plus d’une semaine, pensez à un axe de votre vie que vous souhaitez améliorer et effectuer une action qui vous suppose un réel effort. Habituez-vous à faire ce dont vous n’avez pas envie pour y arriver par la suite chaque fois plus facilement.

Une équipe soudée vous apportera de nombreux bénéfices

Ces traits, de caractère sont ceux qui font un bon leader

Avec les erreurs à ne pas commettre que nous venons de voir ci-dessus, tu as déjà un bel aperçu de ce que doit éviter de faire un bon leader. Pourtant, il existe d’autres qualités plus générales qui vont permettre de faire de toi le leader dont tu as besoin pour tes projets. Ces qualités vont te permettre aussi à bien toi et à tes collaborateurs de marcher main dans la main avec un but commun, et avancez tous dans la même direction.

Le leader se focalise sur les dynamiques plus que sur les résultats.

Nombreuses sont les personnes qui pensent que le bon gérant doit observer les résultats à la loupe et tenter d’améliorer chaque détail permettant d’augmenter ses résultats. En réalité, si cette manière de fonctionner apporte bien des résultats, se focaliser sur le processus aura un tout autre impact qui apportera des résultats massifs.

Par processus, je parle de la dynamique individuelle et collective, c’est-à-dire l’évolution de l’entreprise. Elle se caractérise notamment par la principale préoccupation des employés d’obtenir des résultats, et leur proactivité au moment de proposer des améliorations. Si tout le monde tire dans le même sens, l’entreprise ne peut qu’avancer et réussir.

Et tout ça va en grande partie dépendre de la deuxième caractéristique clé du leader.

 

Une équipe menée par un leader sera plus efficace

Le leader doit être capable de transmettre sa vision

Quel que soit ton secteur d’activité où ton type d’organisation, tu dois absolument être capable de faire comprendre à tes employés et collaborateurs quelle est la vision que tu as pour tes projets. Cette vision doit être suffisamment claire pour qu’ils soient autonomes au moment de prendre des initiatives pour toi. Les personnes qui collaborent avec toi doivent avoir une idée la plus précise possible de tes priorités mais aussi des choses que tu n’es pas prêt à faire. Être capable de transmettre ta vision correctement va te permettre non seulement d’attirer les personnes qui la partagent, mais aussi d’éviter naturellement de garder des employés qui ne sont pas alignés avec tes projets. Cela rendra la croissance de l’entreprise bien plus fluide et rapide. Une fois que tu auras transmis ta vision à tes collaborateurs, il te restera une dernière caractéristique à soigner pour être un grand leader et obtenir de très bons résultats.

Construire une confiance réciproque avec tes collaborateurs

À mesure que l’entreprise va grandir, tu devras donner plus de responsabilités à certaines personnes. Ces personnes auront un impact direct sur les résultats de par les décisions qu’elles prendront. Voilà pourquoi il est indispensable qu’elles comprennent ta vision, mais aussi que la confiance soit mutuelle. D’une part, car tu as besoin de savoir que tu peux leur confier cette responsabilité, car cela te permettra de te focaliser pleinement sur autre chose. D’autre part, car ils ont besoin de savoir que tes décisions sont les bonnes pour pouvoir suivre avec confiance et enthousiasme les indications données, mais aussi prendre les bonnes décisions. Ils pourront également prendre des initiatives en toute confiance en cas d’absence ou de prise de responsabilité.

Comment obtenir ces qualités…?

Si tu as bien tout lu, tu as compris qu’il vaut mieux pour les intérêts de ton entreprise que tu sois un leader plutôt qu’un simple dirigeant. Tu as aussi pu voir si tu en es déjà un et si tu as des axes d’amélioration, ou si tu dois travailler pour le devenir ! La question désormais, c’est de savoir – si tu viens de réaliser que tu n’es pas (encore) un leader – comment tu peux changer et le devenir pour aller chercher de gros résultats pour ton entreprise.

C’est vrai, devenir un leader demande une prise de conscience immédiate et un effort constant. Ne t’inquiètes pas si tu ne coches pas encore toutes les cases du parfait leader : au contraire c’est une chance pour toi. Ça veut dire que tu peux encore t’améliorer et par là même occasion, améliorer drastiquement les résultats que tu obtiens actuellement avec ton entreprise.

 

 C'est en devenant leader que tu continueras à grandir

Il est vrai que si certaines personnes sont naturellement nées pour être de bon meneurs, la réalité est que pour la plupart des gens cela demande un travail. On devient leader plus qu’on ne naît leader. Il est donc normal de ne pas présenter d’emblée toutes les qualités requises. 

Selon le caractère naturel des personnes dirigeantes, devenir cette figure pleine d’impact peut demander des efforts qui sont difficiles voire contre-intuitifs. Ne t’inquiète pas, il est normal de douter de nos capacités à évoluer rapidement. De notre côté nous pouvons t’accompagner pour accélérer ce processus et te permettre de devenir un leader rapidement et facilement, afin de multiplier les résultats de ton entreprise et franchir un palier de manière durable.

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